AI时代的企业管理，需直面这七个转型

在AI深刻重塑商业格局的时代，谁能率先完成管理方式的跃迁，谁就能定义未来。11月4日，以“AI+管理 成就不凡”为主题的金蝶2025全球创见者大会在上海举行。大会汇聚海内外政企领袖与业界精英，吸引全球超3000位参会者共襄盛会。

会上，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春发表主题演讲，首次系统提出“AI时代，企业管理的七个转型”理论框架，为全球企业的智能化变革提供了全新的思想坐标。徐少春指出，AI转型不仅是技术的迭代升级，更是对运营、产品、商业模式、生态、组织、人才与领导力的系统性重构。在这个过程中，企业必须做到七个转型：运营从日常运营向战略执行转型，智能体将替代重复性工作，企业需聚焦战略重点进行监控；产品从传统产品向智能化系统转型，让产品具备自主感知、决策能力；商业模式从卖产品向按订阅或结果收费转型，将一次性交易转变为持续的服务关系；生态从交易导向向持续智能共生导向转型，通过AI协同释放生态“乘数效应”；组织从金字塔型向神经网络型转型，打破部门边界、消除中间层；人才从数量竞争向高密度竞争转型，需要“懂AI、能创新”的年轻人才；领导力由有形向无形转型，核心不再是“管控”，而是“提供精神激励与情绪价值”。

徐少春表示，除了做好AI时代的七个转型，更重要的是企业领导者牢记初心和使命。AI时代，金蝶作为行业领先者，始终以“予力企业 成就不凡”为使命，致力于让中国管理模式在全球崛起。

大会现场，金蝶宣布“金蝶云”全面升级为“金蝶AI”，并推出全新的AI产品“小K”。作为中国首个企业级AI原生超级入口，“金蝶小K”率先构建起企业管理AI原生应用的全新范式，标志着企业管理正式迈入AI原生时代，也彰显了AI时代金蝶转型的信心与实力。

徐少春表示，AI时代不是一场短暂的技术竞速，而是一场检验组织韧性与战略耐力的长期马拉松。唯有以长期主义拥抱变革、以智能化重塑管理，企业才能在这场深刻的时代变革中赢得持续增长的新优势。（孙艺）